Neue PRINCE2:2009-Zertifizierungsprozesse

Mit der Veröffentlichung der deutschen PRINCE2:2009er Version werden seit Oktober 2009 auch die Zertifizierungsprozesse nach neuen Zertifizierungsrichtlinien durchgeführt.

Wir sind Affiliate der Profeo AG in Zürich und können somit offiziell PRINCE2-Ausbildungen in Österreich anbieten.

Nützen Sie die Möglichkeit sich mit unserem PM-Basislehrgang PRINCE2 nach der PRINCE2:2009 Version vorbereiten und zertifizieren lassen.

Wenn Sie mehr wissen wollen ...

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Wieso gibt es die Version 2009?

Die Vorläufer-Version von PRINCE2 stammt aus dem Jahr 2005 und ist somit veraltet. Im Laufe der Jahre kamen von den Anwendern immer wieder folgende Kritikpunkte: zu umfangreiches PRINCE2 Handbuch, zu detaillierte Prozesse, zu hoher Dokumentationsaufwand,  bessere Anwendbarkeit.

Auch auf Seiten des britischen Office of Government Commerce (OGC), dem Eigentümer der Methode, gab es klare Vorgaben an die neue PRINCE2-Version. Unter anderem sollte die Evolution im Projektmanagement reflektiert werden, die Anwendbarkeit erhöht und die Bürokratie reduziert werden. Ausserdem sollte PRINCE2 inhaltlich und begrifflich an die anderen OGC Produkte wie etwa MSP® (Managing Successful Programmes) und P3O® (Portfolio, Programme and Project Offices) angelehnt werden.

Der gewählte Lösungsansatz der neuen Ausgabe sieht einen modularen Aufbau vor, der auf die Bedürfnisse der Anwender besser abgestimmt ist.

Was sind die wesentlichen Änderungen/Anpassungen in PRINCE2:2009?

Zweiteilung der Methode

Die Methode wird neu in 2 Teile geteilt, zu jedem ist ein eigenes Handbuch erhältlich:

• Managing Successful Projects using PRINCE2: für alle, die täglich in Projekten arbeiten, also Projekt- und Teammanager, Project Support

• Directing Successful Projects using PRINCE2: für Personen, welche Projekte lenken oder finanzieren, also z.B. den Lenkungsausschuss.

Ergänzend dazu wird es Vorlagen, Fallstudien, Checklisten und „Guides“ geben, welche die Praxistauglichkeit verbessern sollen. Ausserdem sind sogenannte „Supporting Guidelines“ geplant, wie z.B. das PRINCE2 Taschenbuch, Think PRINCE2, PRINCE2 and DSDM (eigene Projektmanagement-Methode) etc.

7 Prinzipien

Die PRINCE2 Hauptcharakteristika werden zu 7 Prinzipien ausgebaut:

• Business Justification
• Lessons learnd
  
• Roles & Responsibilities
• Manage by Stage
• Manage by Exception
• Product Focus
• Tailor

Elemente von PRINCE2:2009

Bei den PRINCE2-Elementen kommt es zu einer Reihe von Veränderungen. In der 2005er Edition gibt es 8 Prozesse mit Subprozessen, 8 Komponenten und 3 Techniken. PRINCE2 2009 dagegen beinhaltet neu:

• 7 Prozesse (ohne Subprozesse) und 7 Schlüsselthemen, welche die Komponenten ersetzen.
• 2 Techniken, die im dazugehörigen Schlüsselthema erläutert werden (Product Based Planning und Quality Review Technique). Neu werden diverse Querverbindungen zu anderen, allgemein angewandten Techniken gemacht.

7 Prozesse

Die Prozesse und deren zeitliche Anwendung bleiben gleich. Nur der Planungsprozess fällt weg. Die Anforderungen an die Planung sind neu im Thema „Pläne“ integriert.

Die Subprozesse werden durch Aktivitäten ersetzt und die Nummerierung fällt weg. Abschliessen eines Projekts (Closing a Project) wird ausgebaut, um die Aktivitäten bei vorzeitigem Abbruch des Projekts besser zu reflektieren.

7 Schlüsselthemen

Schlüsselthemen sind Aspekte des Projektmanagements, die kontinuierlich adressiert werden müssen UND Aspekte, die besondere Aufmerksamkeit benötigen, damit die Prozesse effektiv sind.

Neu gibt es 7 Schlüsselthemen – alles ehemalige Komponenten:

• Business Case
• Organisation
• Plans
• Quality
• Risk
• Change
• Controls wird umbenannt in „Progress“ und ist viel besser strukturiert als bisher.

Die ehemals achte Komponente "Configuration Management" wird neu in Change integriert.

26 Managementprodukte

Die Anzahl der Managementprodukte wird von 36 auf 26 reduziert. Die Verwendung der Managementprodukten wird durch zusätzliche Beschreibungen der Inhaltspunkte erleichtert.

Anpassung an die Projektumgebung

Dazu zählt einerseits die Implementierung von PRINCE2 im Unternehmen und andererseits dass Zuschneiden (Tailoring) von PRINCE2 in Projekten. Zu beidem werden Hinweise und Anleitungen geliefert, also wie man PRINCE2 im Unternehmen als Standard etabliert und welche Schritte man beim Tailoring setzt.

PRINCE2 ™ ist eine Handelsmarke des Office of Government Commerce (OGC)