Erfolgreiches Projekt - mit dem Systemischen Projekt-Erfolgscheck

Herausfordernde Projekte brauchen andere Antworten: Systemischer Projekt-Erfolgscheck
Mit dem Systemischen Projekt-Erfolgscheck unterstützt die E•S•B•A Unternehmen wirkungsvoll bei der Evaluierung ihrer Projekte (vom Management bis zur inhaltlichen Umsetzung) und begleitet sie in der Entwicklung und Optimierung.
Durch eine gemeinsame Soll-Ist-Analyse der 4 Projekt-Erfolgsfaktoren Qualität, Vertrauen, Hard- und Soft-skills werden gezielt die Potenziale in der Projektarbeit erhoben. Die gemeinsam erhobenen Potenziale werden mit punktgenauen Maßnahmen hinterlegt, woraus sich für das Unternehmen abgestimmte Vorschläge und  Verbesserungsschritte ergeben.

 

 

Ansatz/Zugang:
Mit dem Projekt-Erfolgscheck werden alle erfolgsrelevanten Faktoren Systemisch überprüft. Sie erhalten einen umfangreichen Report über Stärken und Potenziale Ihrer Projekte oder Programme und eine neutrale Rückmeldung zur Qualität/Reife der erfolgsrelevanten Projektelemente die in abgestimmte Maßnahmenvorschläge & Verbesserungsschritte münden.

Mit dem Systemischen Projekt-Erfolgscheck werden erfolgsrelevanten Projektelementen und

• deren Qualität
• des Reifegrad des Vertrauens in die Projektelemente
• aus Sicht der Projektbeteiligten betrachtet.

 
Erfolgsrelevante Projektelemente ist die Umkehrung von Risikodenken 
=>  in
Erfolgsorientiertes bzw. erfolgsrelevantes Denken!

Zielgruppen:
Projektorientierte Unternehmen, mit einem/mehreren Projekten oder Programmen die sehr einfach und übersichtlich erkennen wollen, …
welche Projektelemente
>> „on success track“ sind  bzw. bei welchen Projektelementen es
>> Sinn machen kann, Zeit, Geld und Ressourcen zu investieren um den Projekterfolg abzusichern bzw. zu fördern.

Mit dem Systemischen Projekt-Erfolgscheck wird gegen
• das eigene gewünschten Zielrating (Sollwert des „Projekterfolges“) und
• den State of the Art im Projektmanagement geprüft.

Vorgehensweise:

1. Erstgespräch

2. Erfolgs-Check-Gespräche bzw. Workshop : 
Gemeinsame Erstellung der Soll-Ist-Analyse mit dem Auftraggeber bzw. den Projektbeteiligten anhand der vier Bewertungsdimensionen Qualität, Vertrauen (der Reifegrad des Vertrauens), Hard-facts und Soft-facts.

3. GAP-Analyse & Maßnahmen-Workshop
Mit dem Projektteam wird der GAP-Analyse-Report besprochen und abgestimmte Maßnahmenvorschläge und Verbesserungsschritte erarbeitet.

4. Reflexionsgespräch

Einsatzmöglichkeiten:

Zweck	Präventiv (Vorausdenkend)	Korrektiv (Steuernd)	Reflexiv (Lessons Learned)
Kernfragen	Was will ich berücksichtigen? Wie soll das Projekt sein? Zielrichtung, Orientierung?	Wo müssen wir ansetzen, um den Projekterfolg zu sichern?	Wie ist es gelaufen? Was lernen wir für das nächste Projekt?
In Bezug auf Qualität & Vertrauen	In welcher Qualität ist das Projekt machbar? In welchem Umfang brauchen wir Vertrauen der Projekt-Beteiligten?	Wo müssen wir die Qualität verbessern? Wo müssen wir das Vertrauen der Projekt-Beteiligten erhöhen?	Wo hat die Qualität gepasst, wo nicht? Wo war ausreichendes Vertrauen vorhanden, wo nicht?
Zielgruppe	ProjektleiterIn + PAG	(PAG), ProjektleiterIn, P-Team, (P-MitarbeiterInnen)	PAG, ProjektleiterIn, P-Team, (P-MitarbeiterInnen)

 

Bewertungsdimensionen der/des Projekte/s oder Programme:

QUALITÄT

• Orientierung an gut beschriebenen internationalen PM-Standards IPMA, PRINCE2
• Orientierung an eigenen Erfahrungen
• aus der Ausbildung von ProjektleiterInnen und 
• Beratungs- / Begleitungserfahrung von projektorientierten Unternehmen und eigenen Führungserfahrungen.

VERTRAUEN (Reifegrad des Vertrauens)
Rund 30 Jahre Erfahrung im Transfer und Einsatz

• von Systemischen Methoden / Zugängen in der Wirtschaft
• Begleitung und Beratung im Bereich sozialer und systemischer Kompetenzen (E•S•B•A Coaching, Projektmanagement, Persönlichkeitsentwicklung)
• Systemisch-konstruktivistische Betrachtung
• Wissenschaftlicher und praktischer Hintergrund: Prinzip der Salutogenese und des Kohärenzgefühls nach Aaron Antonovsky

HARD SKILLS Projektelemente
Ausgereifte PM-Standards wie IPMA und PRINCE2 beschreiben sehr genau die Qualität.

SOFT SKILLS Projektelemente
E•S•B•A Ausbildungserfahrung aus über 15 Jahren im Bereich

• Kommunikation-Beziehung-Konflikt,
• Coaching, 
• Führung & Teamentwicklung,
• IT- und Reorganisationsprojekten

Nutzen Sie den Systemischen Projekt-Erfolgscheck um die Potenziale Ihrer Projektarbeit zu analysieren und punktgenaue Verbesserungsmaßnahmen anzusetzen.

Fragen oder Beratung? - Wir rufen Sie gerne zurück!
u.panzer@esbc.eu

Der Systemische Projekt-Erfolgscheck wurde in Kooperation mit CRISAM entwickelt - www.crisam.net